Dipendenti Serpenti

L’imprenditore è colui che organizza le risorse in modo tale che queste producano più ricchezza di quanta ne produrrebbero singolarmente e, in qualsiasi azienda, le risorse più importanti sono quelle Umane.

Quando parliamo di risorse umane, la gestione è complicata sia dal punto di vista relazionale, le persone non sono oggetti, hanno dei sentimenti, vengono influenzate da tanti fattori.

Mentre le grandi aziende sfruttano tutti i vantaggi che del nostro ordinamento giuridico, la maggior parte dei piccoli e medi imprenditori non ne applica nemmeno la metà, ritrovandosi a sprecare denaro, avere poca flessibilità e rischiare di avere vertenze.

In questo libro vengono descritti gli errori più comuni che i datori di lavoro commettono e si fa chiarezza sugli strumenti a loro disposizione, a partire dalla scelta del C.C.N.L..

Lo scopo di “Dipendenti Serpenti” è fornire tutte le informazioni necessarie per evitare i più comuni errori che vengono commessi dai datori di lavoro! Stefano Alemanno fornirà tutte le indicazioni per rimediare e soprattutto approfondirà le motivazioni che generano questi “errori”.

Oltre ai 7 errori più comuni, con questo libro scoprirai:

• Come mai tu imprenditore sei il principale finanziatore dei sindacati.
• Come risparmiare da subito soldi lasciando inalterata o addirittura aumentando la retribuzione ai tuoi dipendenti.
• Tante informazioni che devi sapere se hai dei dipendenti.

Introduzione

• A chi è destinato questo libro?
• Un sindacalista mancato
• Perché leggere questo libro
• Un sistema differente
• Un caso pratico
• Panoramica dei capitoli

Capitolo 1 – Qual è il problema?

• Il mindset dell’imprenditore che non subisce
• I tre macro-problemi del datore di lavoro
• Il costo del lavoro
• La scarsa flessibilità
• Il rischio di vertenze del lavoro
• Il lavoratore ha sempre ragione?

Capitolo 2 – Come funziona in Italia

• Da dove nascono le regole che stai applicando
• Il datore di lavoro ha le mani legate
• Il principale finanziatore dei Sindacati
• La retribuzione e il limite alla libertà dell’imprenditore

Capitolo 3 – 7 errori che trasformano le risorse più importanti della tua azienda in un incubo

1. Errore n.1 – Non scegliere consapevolmente il C.C.N.L
2. Cosa cambia tra un C.C.N.L. e l’altro?
3. 15 motivi per cui nessuno te l’ha mai proposto
4. Errore n.2 – Sbagliare il tipo di collaborazione
5. Errore n.3 – Sbagliare l’inquadramento del dipendente
6. Errore n.4 – Non sfruttare le agevolazioni contributive
7. Errore n.5 – Non pianificare la retribuzione
   Differenza tra costo aziendale, retribuzione lorda e retribuzione netta
   La relazione tra retribuzione lorda e costo aziendale
   Le incidenze
   Il superminimo e le altre indennità
   Le 4 retribuzioni esentasse
8. Errore n.6 – Non stabilire regole per iscritto
9. Errore n.7 – Licenziare senza tutelarsi
   Tipologie e strumenti di tutela
   Sanzioni
   Strumenti di tutela per l’imprenditore

Capitolo 4 – La gestione strategica delle risorse umane

• Perché ne hai bisogno
• Ridurre il costo del lavoro aumentando le retribuzioni ai dipendenti
• I player del mercato
• L’utilità della busta paga

Conclusioni
Ringraziamenti

Stefano Alemanno esperto di Gestione Strategica delle Risorse Umane è nato nel 1986 a Torino. Laureato in Giurisprudenza si occupa di diritto del lavoro e relazioni sindacali dal 2009, avendo approfondito tematiche in materia di lavoro quali contrattazione collettiva nazionale e aziendale, contrattazione individuale, welfare aziendale e ottimizzazione dei costi.