I Valori e le Capacità del Leader di Successo

Alla base di ogni grande successo c’è la capacità di ascoltare i propri desideri più profondi e di contribuire all’armonia e al benessere della società. Fare sempre la cosa giusta è il principio buddhista sul quale Kazuo Inamori ha costruito, con amore, una delle aziende informatiche più importanti al mondo: Kyocera.

I valori e le capacità del leader di successo è un appassionante tuffo nel pensiero strategico più vero: quello che parte dalla conoscenza di te stesso e delle tue caratteristiche per arrivare ovunque desideri, attraverso un progetto consapevole e coerente.

Inamori, dall’alto della sua esperienza, parla delle capacità che un vero aspirante businessman deve avere:

• capire i propri desideri più profondi e utilizzarli per migliorare il mondo;
• mettere sempre semplici verità e principi alla base di ogni decisione;
• coltivare la mente e la capacità di essere umile;
• evitare di vivere per produrre servizi inutili;
• tenere le redini della vita senza perdere il rispetto per la “volontà dell’universo”.

“La vita è la manifestazione della nostra mente”

• Introduzione
• Prologo
• Capitolo 1
  Trasformare i nostri desideri in realtà
• Capitolo 2
  Il pensiero in verità e principi
• Capitolo 3
  Perfezionare ed elevare la mente
• Capitolo 4
  Vivere con l’attitudine all’aiuto altruistico
• Capitolo 5
  Sintonizzarsi con il flusso dell’universo
• Postfazione
• Notizie sull’autore

Il successo richiede sforzi scrupolosi e preparazione:

“Quando provate a fare qualcosa di nuovo, qualcosa che non è mai stato fatto prima, probabilmente vi scontrerete con l’opposizione. Se, tuttavia, tentate una nuova avventura mentre mantenete una convinzione interiore che si possa fare e che si possa visualizzare chiaramente la sua realizzazione vittoriosa, dovreste essere in grado di fare dei passi avanti coraggiosamente e sviluppare la vostra idea. Le idee dovrebbero essere basate su un audace ottimismo che si spiega sulle ali dell’ispirazione. Per far ciò, è d’aiuto essere circondati dall’ottimismo che ci incoraggerà a sforzare l’immaginazione.

Quando ero agli inizi della DDI, ogni volta che avevo un’ispirazione, riunivo gli esecutivi per chiedere il loro parere. Mi resi conto che quando una persona si laureava in un’università d’elite, le sue reazioni erano fredde ed era più probabile che lui o lei mi facesse la ramanzina su quanto fosse avventata la mia proposta. Ovviamente, c’era del vero in ciò che dicevano e le loro analisi erano accurate, ma se ogni nuova idea è salutata con una fredda barriera di ragioni logiche sul perché non può avere successo, alla fine, persino una buona idea muore e anche il possibile diventa impossibile. 34 I valori e le capacità del leader di successo

Dopo molte esperienze come questa, decisi di rimbalzare la mia idea a un diverso gruppo di persone. Invece di persone intelligenti ma analitiche che si avvicinavano al lavoro nuovo e difficile con cautela e pessimismo, scelsi coloro che salutavano i miei suggerimenti con innocente entusiasmo e approvazione, persino quando le mie proposte erano abbastanza strampalate. Ciò può sembrare avventato, ma quando state sviluppando un’idea, è giusto che vi circondate di questo grado di ottimismo.

Un deciso ottimismo, comunque, è efficace solo all’inizio quando si sviluppa un’idea o un concetto. Quando sviluppate la fase di progettazione, dovete fondare il contenuto concreto della vostra idea sul pessimismo, valutare i fattori di rischio e svilupparli attentamente e con cautela. Poi, una volta che siete pronti per l’effettiva attuazione, dovreste tornare all’ottimismo e mettervi al lavoro con fiducia. Per trasformare i pensieri in realtà abbiamo bisogno di concepirli in modo ottimista, pianificarli in modo pessimista ed eseguirli in modo ottimista.

Lungo questa stessa linea, Mitsuro Oba, la prima persona che attraversò da sola a piedi sia il polo nord che il polo sud, una volta mi disse qualcosa di molto utile sul modo in cui si preparava per i suoi viaggi. Kyocera aveva fornito diversi prodotti per i viaggi di Oba e lui venne nel mio ufficio per ringraziarci. Lo lodai subito per il suo coraggio nel portare avanti avventure così pericolose, ma lui era a disagio. «In realtà, non sono per niente coraggioso», mi disse. «In realtà, sono un perfetto codardo. Ma poiché ho paura, mi preparo con molta cura per questi viaggi. Questo probabilmente è il motivo per cui avrò successo anche questa volta. Se un avventuriero fosse solo coraggioso e non cauto, sarebbe la sua morte».

Quando sentii questo, mi resi conto che, indipendentemente dal loro settore, le persone che hanno successo hanno una solida conoscenza delle verità della vita. Il coraggio che non ha l’appoggio della paura, della cautela e della precisione, è semplicemente valore sconsiderato.”

Kazuo Inamori è imprenditore e manager di successo. A soli 27 anni fondò la Kyocera Corporation grazie al prestito di un amico. Oggi, grazie all’Inamori Foundation, i prestigiosi Kyoto Prizes e i suoi preziosi libri contribuisce al successo di tantissimi giovani giapponesi e al progresso del Giappone. Il suo lavoro consiste nell’operare una sintesi fra le medicine tradizionali ancestrali e la medicina scientifica moderna, per la creazione di una società libera dalla malattia, nella quale ciascuno sappia essere il maestro e il medico di se stesso.