Il Leader Straordinario

Il tema della leadership efficace è rimasto per troppo tempo avvolto dalla nebbia e dall’ambiguità. Inoltre i programmi di sviluppo della leadership hanno spesso avuto la tendenza a “mirare basso”, limitandosi ad aiutare le persone a colmare le proprie lacune e a migliorare i propri punti di debolezza.

In questo libro John Zenger e Joseph Folkman descrivono concretamente cosa distingue un buon leader da un leader straordinario e propongono un rivoluzionario modello di sviluppo i cui aspetti principali e innovativi sono:

• un approccio basato su ricerche empiriche (200.000 valutazioni riguardanti oltre 20.000 manager), che ha stabilito una correlazione diretta tra la presenza di leader straordinari all’interno delle organizzazioni e i risultati di business;
• l’evidenziazione di quanto sia generalmente più efficace per i manager potenziare i punti di forza portandoli all’eccellenza piuttosto che accanirsi sull’eliminazione dei punti di debolezza;
• una modalità di sviluppo basata su un cosiddetto approccio non lineare con l’individuazione di comportamenti incrociati che, se attivati, influenzano positivamente e velocemente ipunti di forza e ne supportano il potenziamento.

Tutte strategie di miglioramento che mirano a trasformare i “buoni” manager in leader “eccellenti” e a generare valore a lungo termine sia all’individuo sia all’organizzazione.

“Per tutti i manager (a qualsiasi livello di responsabilità ed esperienza aziendale) interessati a nuove modalità di sviluppo delle proprie competenze di leadership.”

“Il programma Leader straordinario dì Zenger e Folkman è promosso ed erogato anche in Italia.”