Modelli di Management – Pocketbook

Introduzione dell’autore:

“Non c’è niente di più pratico di una buona teoria.”
(Kurt Lewin)

I modelli costituiscono un aiuto importante per una gestione efficace. Ci offrono l’opportunità di semplificare il mondo abbastanza da capire ciò che osserviamo e da predire ciò che succederà. Ma un modello efficace non deve semplificare tanto da far perdere le utili sottigliezze. Tutti i modelli hanno un potere descrittivo, ma ognuno ha i propri punti di forza; può soddisfare uno o più dei tre obiettivi principali dei modelli:

• spiegazione: ci aiuta a capire ciò che è;
• predizione: ci aiuta ad anticipare ciò che sarà;
• processo: ci aiuta a creare un risultato affidabile.

Questo pocketbook presenta 10 modelli preziosi. Ognuno di essi vi può aiutare a imparare e sviluppare la vostra esperienza gestionale. Secondo il detto: “tutti i modelli sono sbagliati”, ma un buon modello è utile, se rimane semplice. Credo che questi dieci riescano a raggiungere quell’equilibrio.

Mike Clayton ha operato come project leader per numerose aziende e organizzazioni non profit. Ha fatto parte del Programme Leadership Team presso Deloitte, con il compito di supervisionare progetti avviati con i più grandi clienti della società (tra cui General Motors, British Gas, Vodafone, Transport for London).